Os 16 itens do Dr. Kerzner para a maturidade em Gerenciamento de Projetos

1. Adotar uma metodologia de gerenciamento de projetos e utilizá-la constantemente.

2. Implementar uma filosofia que conduza a empresa rumo à maturidade em gerenciamento de projetos e comunicá-la a todos.

3. Comprometer-se com o desenvolvimento de planos eficazes no início de cada projeto.

4. Diminuir as mudanças no escopo por meio do comprometimento com objetivos realistas.

5. Reconhecer que o gerenciamento de projetos e o gerenciamento do cronograma são inseparáveis.

6. Selecionar a pessoa certa para gerente de projetos.

7. Fornecer aos executivos as informações voltadas para o patrocinador do projeto, e não as informações de gerenciamento de projetos.

8. Fortalecer o envolvimento e o apoio da gerência de linha.

9. Focar nas entregas, em vez de focar nos recursos.

10. Cultivar a comunicação eficaz, a cooperação e a confiança para alcançar rápida maturidade em gerenciamento de projetos.

11. Compartilhar o reconhecimento pelo sucesso do projeto com toda a equipe do projeto e com a gerência de linha.

12. Eliminar reuniões improdutivas.

13. Focar em identificar e resolver problemas com antecedência, com rapidez e de maneira rentável.

14. Medir o progresso periodicamente.

15. Utilizar o software de gerenciamento de projetos como ferramenta – não como um substituto ao planejamento eficaz ou as habilidades interpessoais.

16. Instituir um programa de treinamento para todos os funcionários, com atualizações periódicas baseadas nas lições aprendidas documentadas.

Extraído do livro: Gerenciamento de Projetos: uma abordagem sistêmica para planejamento, programação e controle / Harold Kerzner. Traduzido por João Gama e joyce Prado.

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